在公司全体同仁及各友好单位的关怀与支持下，公司内刊《光越科技》于2007年11月1日正式创刊，截止目前已成功发刊六期。该刊物深受广大员工的欢迎，每一期都能有新的突破，作为《光越科技》内刊的主编，我感到很欣慰。
我个人认为，要办好一份有分量的企业刊物，就必须有一个坚强的后盾来支撑。我们公司领导在这一点上可圈可点，他们很重视企业文化建设，从《光越科技》内刊创刊初期就严格把关，口提面命，尤其是公司领导一再强调：“我们光越要内有文化，外有市场，一流的企业要做一流的文化”。自然他们在公司的企业文化建设上就做足了工夫，因此，我们公司企业文化建设取得了一些可喜的成绩。
公司内刊的基本要素构成：
《光越科技》内刊本着“人文关怀, 员工视角”的编辑方针；采用时下流行的A3“瘦身”报型（1：1.38比率报型）；坚持简约、大方版面清晰、易读，朴素而美观的版面设计；力主版面元素应用单纯、整齐的办报风格，本报的主体色调采用“畅想蓝色”。本刊采用单面A3、双面印刷、156克双铜纸印刷；共有四个版面：《公司要闻》、《行业动态》、《员工天地》、《灿烂光越》；每期发行量为300份。
公司内刊的准确定位：
在内刊建设初期，我们就遇到了所有内刊人所遇到的第一个棘手的问题，那就是如何给内刊很好的定位，也就是说这份内刊所承载的功能、作用、读者、类别的定位。在公司领导的正确指导下，经过内刊编辑委员会的研究，最终我们将《光越科技》内刊定位为一扇通透于社会的企业形象窗口；企业内部职工之间沟通的通道，是记录企业发展轨迹、职工心声的“刻录机”，这样我们很快就确定了公司内刊流传和交流的范围了。这也为我们以后的发展指明了方向。
公司内刊的内容选题：
企业内刊的内容可以围绕企业文化的执行力、管理制度的执行力和企业决策、规划、计划的执行力等三个方面的执行力去展开和展现。我们在办刊初期，设计了一份问卷调查，经过问卷数据分析后，大致来讲，我们公司内刊的内容主要包括：
1、能体现我们公司实力、激励职工奋进的最新动态和事项的报道；
2、企业文化理念、企业文化成果的宣传；
3、我们公司重大政策、决策、规划、计划、任务的宣传；
4、与企业发展紧密相关的行业法规、信息的介绍；
5、企业重要经营管理活动和取得的突出业绩的宣传；
6、对优秀员工的宣传（理念故事化、故事理念化）、员工风采的展示；
7、有助于企业管理和员工技能提升的知识、经验的介绍；
8、有代表性的员工思想的交流与讨论；
9、企业新产品、新服务的推介；
10、行业动态、同业单位动态、客户动态的介绍。
11、其他与企业文化理念没有冲突的资讯、图片等。
这些内容我们不一定要在同一期内刊里都体现出来，但不管是哪一期，与企业文化相融合的主题内容及特色一定会体现出来。
公司内刊要打好稿源的群众基础：
这是我办刊以来，所遇到的最为头痛的问题了，如何才能鼓励大家积极踊跃投稿呢，一度时期我曾陷入迷茫，后来我慢慢发现，不关注或不关心员工生活，这样的内刊不会引起员工的注意和重视，因此，在版面及栏目设置的合理性方面，需要下番功夫。
内容要多关注日常生活，多关注普通员工，企业内刊是一个企业的窗口，要弘扬正气，打击不正之风，栏目自然也包括“光荣榜”、“曝光台”（违纪现象）、企业行业能手介绍、生活关注（如温馨提示）、民意调查、热点话题讨论（国事、家事、天下事，只要是多数员工关心的，但不要平衡经营管理者和员工的利益）等。可以采用形式多样的办法，和员工一起建立起一个互动交流、平等民主的平台。
公司内刊发展中面临的新问题：
现在很多企业都出版自己的内刊，但如何最大化的发挥内刊的作用，从而更有效的为企业文化建设服务，并不是每一个企业内刊人所明析的。
当然，这个问题我不能一下子解决掉，而且以后还会遇到这样或者那样的问题，但是我相信，只要我们始终坚持以正确的企业文化建设战略为基础，为前提，那么就一定会有转机。
办刊中的一点认识：
企业内刊是企业文化承载的载体，是企业文化的外化表现形式，也是企业信息上通下达的沟通渠道和舆论宣传阵地。如果一个企业的企业文化如果是杂乱无序的，那么企业内刊必然也是如此。如果企业的企业文化有一个正确的发展脉络和具体的发展战略、方案，那么企业内刊建设也就有纲可依，有据可循。除此之外，我认为企业内刊工作者还需要始终保持清醒的头脑，时刻站在企业文化战略发展的高度上，深刻理解企业内刊的定位和功能，只有这样，企业内刊才能永葆“青春活力”，企业文化建设才会如虎添翼，经久不衰。

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